本报讯（记者 张自力）民企将成为重庆经济增长发动机，而重庆房产企业正逐渐成为我市非公有制经济的主力军。昨日，记者从2007中国(重庆)非公经济论坛上获悉，在2006年重庆民企50强中，地产商就占了15名，龙湖、华宇、金科、协信等都跻身50强，进入前15位。

　　我市的2000多家房地产业中，非公企业占据了主导地位，2006年我市629亿元的房地产开发投资中，95%来自非公企业，目前税收占我市总税收的近10％。据介绍，龙湖地产以1.8512亿元的纳税额入选2006年度“中国房地产企业纳税百强”行业排行榜，成为重庆惟一一家入选“中国房地产企业纳税百强”的企业。此外，在2007年全国房地产百强企业排位名名单中，龙湖、金科、协信等五家地产企业入围。

　　除了税收的贡献，以非公企业为主导的重庆房企在产品开发上也越来越上档次。申基·会展国际集高端商务办公、酒店住宿、休闲娱乐、餐饮购物于一体，是重庆西CBD惟一的城市高端综合体；顺祥·壹街区购物中心的“一站式”都市商业中心全业态复合体，将成大渡口区域内规模最大的购物中心。

　　不断成长壮大的重庆房企，开始以重庆为大本营向外发展，如龙湖、金科、华宇、金阳等。作为我市非公经济产业集群的代表，龙湖、金科、协信等一批发展到一定规模的地产民企，眼下都在紧锣密鼓地进行上市准备工作。重庆良好的机遇，也吸引着不少外来地产民企到重庆投资。如开启了重庆大盘时代的融侨，在袁家岗打造21万平方米新生活方式中心（LIFE STYLE CENTER）的中新城上城。

　　申基房地产：

　　申基·会展国际

　　重庆申基房地产开发有限公司隶属于重庆申基实业（集团）有限公司。目前，该公司开发的申基·会展国际由申基索菲特大酒店（超五星级酒店）、五星级公寓酒店、五星级酒店生态写字楼、蓝调商业大街等组成；集高端商务办公、酒店住宿、休闲娱乐、餐饮购物于一体，是重庆西CBD惟一的城市高端综合体，高新城市名片，优势企业“交锋世界”的总部平台。即将推出的是蓝调商业大街，融高端购物、水疗SPA、休闲、餐饮、娱乐于一体的高尚健康生活馆，包括奢侈生活馆、香榭里酒吧街、皇家巴厘水会健康生活馆三个部分。

　　顺祥集团：

　　顺祥·壹街区

　　重庆顺祥房地产开发（集团）有限公司初创于1998年，2005年完成集团化改制，是一家以房地产开发为龙头，涉足多个房地产相关领域的综合性集团，旗下包括重庆顺祥房地产开发有限公司、重庆海翔房地产开发有限公司、重庆市新锐物业管理有限公司、重庆市裕祥门窗制造有限公司及香港腾祥（重庆）购物中心管理有限公司五家子公司。目前，其开发的顺祥·壹街区位于大渡口文体路和钢花路的交界地段，是大渡口一直以来最具人流量及商业繁华度的区域。项目总建筑面积37万平方米，其中商业建筑面积约10万平方米，包括高层住宅和商业物业。

　　香港中新集团：

　　中新城上城

　　中新集团（控股）有限公司是一家以房地产开发、商业地产经营和一级地产整理为主营业务的股份制企业，香港联合交易所上市公司（代码：00563），先后在北京、上海、深圳、天津、杭州、成都、重庆、长沙等地开发了十余个大型房地产和商业项目，集团资产总值逾100亿，总开发量已近1200万平方米，以准确地市场定位和高度专业化的经营水平操作多元化产品（住宅、办公、商业、酒店、公寓），中新集团开发量逐年递增，业务发展迅猛，集团综合实力雄厚。站在城市高度运营地产，致力成为大型复合地产运营商。

　　■ 个案解析

　　“巨成速度”：四年，1亿变10亿

　　在短短四年时间里，巨成集团的资产从1亿元变成了10亿元，“巨成速度”在这次2007中国(重庆)非公经济论坛中引起了大家关注。记者问及巨成成功的秘诀，巨成集团董事长黄祖仁质朴地用了八个字总结：“踏实做事，诚信经营”。

　　占据行业领先地位

　　身为重庆巨成集团董事长、重庆市福建商会名誉会长、重庆市广东商会名誉会长，黄祖仁做人低调早已名声在外。公众场所很难见到他露面。但他在自己的专业领域里做事十分高调，黄祖仁说：“要做就要做行业的领先地位。”

　　2003年黄祖仁怀揣1亿元资金来渝淘金。4年时间，将一个单一的混凝土公司发展成为资产10亿元的大集团，拥有混凝土、石材、运输、房地产、物业管理和装饰6个子公司。其中混凝土业务在重庆占据了半壁江山；石材公司拥有西南地区最大的环保型采石场，二期完工后将成全国最大的石材企业。巨成集团2006年进军房地产，一举圈下南岸经开区青龙路80亩土地，投资6.8亿元兴建“新中式生态社区”巨成·龙湾，11栋高层同时开工，实现当年拿地，当年施工，当年销售，而且每期开盘就售罄，成为“地产黑马”。

　　产业链延展扩张稳步发展

　　黄祖仁说，巨成的业务基本上都是以产业链为脉络在扩张经营领域。这样做有两个好处：一是产业之间可以互相扶持，二是触类旁通，水到渠成容易上手。

　　“比如做地产，我手里的石材和混凝土产业就能提供很大优势，原材料由自己提供，既保证质量，又降低成本，同等价格的房子，我能提供比别人更优质的产品，竞争力更强。”黄祖仁说。 

　　巨成的产业明年将向物业管理和装饰两个重点扩容。物业管理将引进深圳等沿海的先进管理模式，这样物业管理前期每年将亏损百万元左右，但在3~5年创立品牌后，通过输出物业管理来实现盈利。对于装饰，黄祖仁则准备向所有购买巨成房子的业主提供服务，业主装饰不但可节约至少20％的费用，而且有质量保证。

　　黄祖仁信心十足地说：“在未来的几年内，巨成还将拿地兴建几个楼盘，在3~5年内让巨成房产的综合实力名列前茅。”

　　企业要对社会承担责任

　　“企业做到一定程度，就是一个社会、公众的企业，对社会要承担相应的责任。”黄祖仁认为，十七大报告给非公有制经济发展带来新的发展机遇，把企业做大、做强，给人们提供更多的就业岗位，给国家缴纳更多的税收，这就是对社会最大的贡献。

　　据黄祖仁介绍，巨成集团三年来多次向社会捐款，累计300余万元，其中向部队捐款15万元修水泥路，向南岸区抗洪救灾捐款30万元，向巨成金竹希望小学捐助58万元，且今后每年再捐助8万元用于改善学校建设等。 

　　本报记者 张自力